Introduction
최종 고객 수요의 물류 능력을 조직하기 위한 실용적인 접근 방법!
공급 네트워크의 능력
- 모든 유연성, 대응시간, 최소 주문 수량
- 소량 생산의 실행, 트랜드로 방향을 바꿀 수 있는 능력
> Outside in 그리고 Inside out
고객을 위한 공급망의 조직을 해야한다!
(홍콩 수출업자 회장 Victor Fung)
및 사업 파트너들에게 필요한 정보를 즉시 제공하거나 공유할 수 있는 체계를 갖추어야 한다. 이러한 요구에 대응하는 미래경영의 모습이 경영 패러다임 발전 방향에서 2000년대에 들어서서 나타나는 디지털 가치 경영이며, 이를 확장하여 전략적 개념으로 형상화한 것이 RTE 전략이다.
ZARA는 SCM 시스템
1) 다국적 문화 반영
ZARA는 디자인 전 과정에서 소비자들의 라이프스타일과 각 세대의 문화와 서로 다른 다양성 등을 제시하고 있다. 세계적으로 문화적 트렌드, 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악함으로써 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었다. 다시 말하면 다양한 인종, 문화, 세대 간 차
연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류산업 및 물류기업에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 물류산업의 현황 및 정책과 글로벌 물류산업의 주요 동향을 분석하고, 글로벌 물류기업의 성장 사례를 분석하였다. 이를 바탕으로 글로
제2절 내부환경분석
1. 기업소개
1.1 INDITEX소개
1975년 스페인의 Amancio Ortega가 A Coruña에 첫 의류매장인 ZARA를 개점하면서 시작된 패션유통기업이다. 현재 INDITEX 그룹은 세계 최대의 의류기업의 하나로 자리 매김하고 있으며, ZARA 이외에 Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA Home, Uterq&
및 변형과 관련된 활동 뿐 아니라 정보의 흐름과 관련된 활동을 모두 포함하는 것으로, 상류의 공급 네트워크(Upstream Supplier Network)와 하류의 유통채널(Downstream Distribution Channel)을 포괄’하는 것으로 정의하였다.
반면, SCM은 기업이 지속적인 경쟁우위를 달성하기 위해 SC상 활동들의 단순한 나열이 아닌
CHAIN의 획기적인 감축을 통하여 새로운 이윤을 창출하고 기업의 경쟁력을 강화해 가고 있다. 이는 물론 컴퓨터시스템과 자동화 기술 그리고 무엇보다도 정보통신 기술의 급속한 발전에 의한 것임에 틀림없다. ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING), CALS/EC 등의 첨단 시스템이 구축되고 통신망에 의해 실시간으로 기
본 연구에서 제시하는 성패요인과 기본 전략들을 고려하고 더 한층 많은 요인을 추가 시켜 ERP 시스템 구축을 시도하면 ERP 도입프로젝트의 성공 확률 을 높일 수 있을 것이다.
본 연구에서는 삼성 SDI의 ERP 구축 과정 및 성과를 통해서 ERP의 정의 및 필요성 성공전략, 성공요인 등을 살펴보도록 하겠다.
Ⅰ . 들어가기
1. 서론
90년대 들어 기업환경이 국제화되고 경쟁이 치열해지면서 경영기법이 고도화되어가고 있다. 그리고 이러한 현상은 정보기술의 필요성을 더욱 증폭시키고 있다. 과거의 정보기술이 단순히 기업의 운영활동을 자동화하거나 관리적 의사결정을 지원하는데 그쳤다면, 최근의 정
설명하고 있다.
그림에서 보듯이 공급망은 부품을 공급하는 공급업체, 완제품 제조업체, 소비자 네트워크, 최종 고객, 그리고 이들의 활동을 유기적으로 연결하는 정보의 요소로서 구성되어 있다. 부품을 공급하는 공급자 네트워크는 외부 및 내부의 협력업체 및 부품공급업자를 모두 포함한다.